为进一步加强医院干部队伍建设，勉励和激发中层干部履职尽责、担当作为，为中层干部提供展示、交流、学习的平台，推动新一年工作高效高质展开，近日，我院在多功能学术报告厅召开2024年度中层干部述职大会。院领导、各党支部书记、全体中层干部、科秘参加会议。会议由副科级干部龙启明主持。

会上，各党支部及职能科室、临床与医技科室58名负责人逐一进行述职汇报。大家紧密结合2024年工作要点，立足岗位职能和科室特色，从总体运行情况、重点亮点工作、综合目标完成情况、存在问题及整改措施，同时对2025年科室建设、发展目标和措施等方面进行规划与展望。与会人员认真听取报告，并根据中层干部的工作表现、管理能力、团队协作等方面，从德、能、勤、绩、廉对全体中层干部进行全方位、多角度的民主评议。

述职结束后，各分管领导对述职情况进行总体点评，充分肯定了中层干部过去一年工作成效，公正、客观地指出工作中存在的不足，并就2025年工作提出了指导性意见和建议，鼓励中层干部要通过述职大会进一步完善自我，明确自身职责，不断提升业务水平和管理能力，为医院的高质量发展贡献新的更大力量。

党委书记许玮在总结讲话中指出，过去一年，医院通过党建引领，党建与业务同频共振、同向发力，为高质量发展按下了加速键。2025年，她希望全体中层干部为“十四五”规划交好收官答卷，为“十五五”规划谋好开局之篇，写好起势之笔。她强调：

一是党建领航。中层干部是医院发展的关键少数，全体中层干部要坚持和加强党的全面领导，推动党建与业务深度融合，充分认识自身肩负的重要责任，提高政治站位，持续强化廉洁自律意识，严守纪律底线，在科室内部营造风清气正的工作氛围，不断提升自身综合素质和管理能力，让管理更有“高度”，确保始终沿着正确的政治方向和高质量发展前进。

二是务实奋进。坚持求真务实，主动作为，奋发有为，担当善为，推动科室和医院工作目标取得新突破。聚焦党政中心与重点专项任务，聚焦发展，强化落实，创新方法，积极面对工作中的困难和挑战，做好闭环管理，运营好科室，让管理更有“深度”，提升员工职业幸福感，引导和激励员工贡献更多智慧和力量，以久久为功绵绵用力推动医院稳步前行。

三是人才赋能。坚定人才强院，重视人才培养，依学科规划育才，搭建多元平台，实现职业价值，增强归属感。厚爱暖心，关心员工成长，营造良好氛围，打造奋进文化，提升团队凝聚力和战斗力。严管立规，强化干部队伍建设，健全能上能下考核机制，让管理更有“力度”，以严格管理保队伍纯洁与战斗力，激发发展动能，为医院高质量发展提供智力保障。

杨洲在讲话中肯定了大家的工作成绩，并向全体中层干部提出2025年工作要求：一要提高政治站位。全体干部要发挥引领作用，深入基层，为群众办实事，在实干担当中促进医院发展。二要服务大局有作为。要重视医改，推进医共体建设，坚持创新，加强精细化管理，打破部门壁垒，提升协同效能和执行力。三要提升工作效能。要转变工作作风，力戒 “慢半拍”“二传手”，在实干和闭环中提升干部执行力和责任担当。

  鞍马犹未歇，战鼓又催征。2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，全院干部职工要进一步深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于卫生健康的重要论述，强转作风，大抓落实，力促发展，以学科建设为核心，医疗质量为保障，绩效考核为导向，聚力名医名科、人才高地、就医服务、项目建设、合作共建等，强优势、优服务、做增量、扩影响，凝心聚力，勇毅前行，为把我院建成赣湘交界区域中心大学直属附属三级甲等综合医院而不懈奋斗！